Führungscockpit
Es gibt hilfreiche Analogien zwischen der Führung eines Unternehmens und eines Flugzeugs
Im Cockpit (wie auch in Ihrer Organisation) gibt es diverse Mess- und Steuerungsinstrumente. Wir möchten Ihnen helfen, die richtigen zu finden und sie effektiv und auch sensibel einzusetzen (üblicherweise sind Steuerungsimpulse, Kurskorrekturen, Lageänderungen so sanft, daß sich die Passagiere dadurch nicht gestört fühlen).
Ein Flug in unserem Simulator kann Ihnen aufzeigen, wie Sie führen, wo Ihre Lernfelder sind und auf welche Stärken Sie bauen können. Sie spüren, sehen und hören den Effekt umgehend.
Wir bieten Ihnen einen betreuten Simulationsflug an mit fliegerischen und persönlichen Feedbacks.
Lage
Für Sie als Unternehmer oder Führungskraft ist es wichtig, Schieflagen und Missstände und Hindernisse frühzeitig wahrzunehmen, die Hintergründe zu verstehen und wirksam gegenzusteuern.
Unser Simulator führt Ihnen dies effektiv vor Augen und hilft Ihnen, zu verstehen, wie Sie angemessen reagieren können. Hierdurch können Sie Verhaltensmuster offenbaren und lernen, diese anzupassen.
Der ADI (künstlicher Horizont) dient dem Flugzeugführer dazu, die Lage des Luftfahrzeugs im Raum zu erkennen.
Kurs
Für die Führung ist es wichtig zu verstehen, welche Ziele man hat, auf welchem Kurs man daraúf zu steuert und welche Meilensteine man plant. Wir können Ihnen helfen, die vorgegebenen Ziele so zu detaillieren, dass daraus stimmige, erreichbare und wirksame Ziele für sich und Ihre Mannschaft zu entwickeln.
Ihr Unternehmens- oder Projekt(flug)plan kann analog anhand einer Flugsimulation aufgestellt werden.
Das HSI (Flugweganzeiger) zeigt eine Orientierung für die Navigation aus der Vogelperspektive an. Es gibt Steuerkurs- und Peilungsinformationen an.
Ressourcen
Welche Leistung rufen Sie zur Zeit ab, welche Energiereserven haben Sie, wie sind diese verteilt?
Sind die (Organisations-) Module auf Betriebstemperatur oder laufen sie heiß?
Sind die Sicherheitsmechanismen funktionsfähig ? Klappt die Vernetzung?
Sie benötigen fortlaufend Informationen über das, was Ihre Organisation ausmacht. Nur mit einem systematischen Überblick können Sie unternehmerisch wirken.
Wir können mit Ihnen Führungs-Checklisten und einen Status-Dashboard entwickeln, der über die Controlling-relevanten Fakten hinaus auch die "weichen" Faktoren erfasst und die Hintergründe dazu beleuchtet.
Personal
Die Crew-Koordination und das Zusammenspiel zwischen Cockpit und Kabine sind relevante Erfolgsfaktoren.
Für Sie bedeutet dies eine gute Abstimmung und Abgrenzung zwischen den Ressorts und einen transparenten Blick in Ihre Führungsmannschaft.
Qualifikation, Kommunikation, Verfahren und Dokumente sichern einen pünktlichen und erfolgreichen Flug - so auch bei Ihnen.
Der Simulator kann das in Einzelberatung und Führungsseminaren während eines Fluges verdeutlichen.