Unser Ansatz

Wir möchten Sie auch dazu ermutigen, ggf. zusätzliche äußere Ressourcenmöglichkeiten wahrzunehmen, um Ihre Anliegen angemessen zu bearbeiten und einen effektiven Weg zum angepeilten Ziel beschreiten zu lernen.

Wir sehen uns nicht als Experten für die Lösungen unserer Klienten, sondern als hilfreiche Begleiter, die mit großer Prozesskompetenz den Klienten dabei behilflich sind, ihre Probleme und Herausforderungen so zu bearbeiten, dass sie mehr Klarheit und Handlungskompetenz in ihrem Wirken entwickeln. Diese Gestaltung findet zu allererst in den "Köpfen" unserer Klienten statt.

Wir als Berater und Sie als unser Klient können lernen, zwischen Zielen, Mitteln und Handlungen zu unterscheiden. Eine Handlung oder ein Mittel sollten auf ein Ziel hin ausgerichtet sein.

Als erfolgreicher Unternehmer sehen Sie Ihre Mitarbeitenden als Zweck an und das Unternehmen in seiner Kultur, seinen Betrieben und seiner Organisation als Mittel dazu.
Der Mensch als Zweck

Coaching ist für uns keine Fachberatung. Wir befähigen unseren Klienten dazu, selber zu entscheiden und zu handeln.

Voraussetzung hierfür ist, dass KlientInnen das Zutrauen und die Fähigkeit in sich aktivieren können, die Zusammenhänge, Muster und Abläufe zu verstehen, die eigenen Geschicke mit zu beeinflussen, zu handhaben und zu steuern.

Beim Business- und Führungs-Coaching kommen grundsätzlich die gleichen Methoden zum Einsatz wie beim Personal Coaching. Der Unterschied besteht darin, dass der private Bereich in der Regel auf Wunsch des Coachees ausgespart bleibt.

Sobald Probleme des Coachees einen Krankheitswert haben, unterliegt dies der psychotherapeutischen oder medizinischen Fürsorge. Die große Stärke des Coaching liegt darin, Fehlentwicklungen vorzubeugen.

Dem eigenen Leben im beruflichen und privaten Bereich Sinn und Bedeutsamkeit zu verleihen.
Selbstwirksamkeit

„Team Storming“ – wir sehen den Wert einer Team-Kompetenz als deutlich höher als die Summe der Potenziale der Team-Mitglieder. Daher nutzen wir diese schöpferische Macht und aktivieren sie durch geeignete Mittel wie z.B. Lego Serious Play© oder Outdoor-Maßnahmen. Hierbei werden bisher nicht erlebte Kräfte im Team erlebbar und direkt für die anstehenden Aufgaben nutzbar gemacht.

„Team Integrating“ – Die ist eine Hierarchie-einbindende Veranstaltung, in welcher wir anbieten, die Führungskraft im Zusammenwirken mit der Organisation erlebbar zu machen. Wir bieten einen Raum, in welchem ein wirksamer Dialog über die üblichen Grenzen hinweg stattfinden kann und unterstützen Sie dabei, neue Offenheit und Effektivität zu erleben.

„Kultur-Begegnungs-Model“: - jede Person hat ihre eigene Wahrnehmung und bildet daraus ihre Wirklichkeit. Diese unterscheidet sich oft frappierend von denen der Partner, Kollegen, Kunden. Wir Berater versuchen, durch Fragen die Essenz der jeweiligen Wirklichkeit herauszuschälen und eine gemeinsame Wirklichkeit begreifbar zu machen. Auch in unseren Flugsimulatoren kann eine Führungskraft diese Diskrepanz (oftmals erstmals) deutlich erleben.

„Perspektiven-Ereignis-Modell“: - Oftmals treten Klienten mit konkreten Wünschen zur Intervention an uns heran. Wir versuchen zunächst, zu abstrahieren, um aus sinnvollem Abstand zu erfahren, was das Ziel der gewünschten Maßnahme ist. Sobald wir dies gemeinsam verstanden haben, entwickeln wir mit Ihnen konkrete Maßnahmen, die effektiv, effizient und nachhaltig dazu beitragen können, daß Sie Ihr Ziel erreichen. Wir versuchen dabei, diverse Perspektiven unter Nutzung bestehender Ereignisse in Einklang zu bringen, Ihre Veränderung alltagstauglich zu gestalten.

Wir setzen BeraterInnen ein, die Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen haben, in Konzernen, Mittelstand und Familienbetrieben. Lernen Sie uns kennen.